随着家居行业几十年的发展继承,行业已经进入全新阶段,解决消费者家居软装一站式方案需求,是行业必然趋势。当前,头部企业纷纷入局整装定制领域,作为首批从互联网起步的家居企业之一,林氏木业也于今年年初发布了“林氏整家定制”战略,实现从“成品家具—定制家具—整家定制”的连续跨越。
林氏木业也强调了,公司未来将从人力资源、财务、品牌营销等全方面“All in”整家定制,门店数量将在现有230家的基础上,未来3-5年内实现布局过千,覆盖15个区域和33个城市,向着五年内成为整家行业领军品牌的目标发起全力冲刺。
在竞争白热化的整家定制市场,林氏木业又是凭借什么在业内杀出一条血路?
随着消费需求的不断提升,传统家居行业的弊端也在不断显现:前后端链条冗长低效、各环节分段式系统差、供应链协同效率低、信息耗损大、管理方式粗放等等痛点,亟需“进化”迭代,重塑行业格局。
正如消费领域的“进化”迎来美团、出行领域的“进化”迎来滴滴,这类平台背后正是通过“互联网平台”整合行业的分散资源,通过重构上、中、下游的行业链价值,从而推动了行业的进化速度。对于传统家居行业来说,急需打破弊端的它也需要这么一个互联网平台——林氏整家定制的“互联网平台”由此应运而生。
林氏家居整家事业部总经理雷之冠指出,林氏家居作为后发者,入局竞争激烈的整装定制市场,底气在于三个方面:一,企业的本质是满足消费者的需求,而当下的消费者需求是一站式购物、一体化设计、一站式交付等,林氏整家定制作为一家互联网企业,整合相应资源来满足消费者的一体化整家需求是林氏的长项,而布局整家也是大势所趋;二、林氏习惯以拥抱变化寻求机会为出发点,基于近几年线上线下经销业务发展趋好,集团体量随之变大,定制项目就是林氏希望寻找的新机会。自确定以来,林氏就下决心all in整装定制板块,即投入整个集团的战略资源、人力资源、财务资源来铺开。林氏整家定制具备了许多其他企业做不成定制的基因,如业内第一个解决最后一公里交付问题的企业、业内第一个连续多年在线上取得良好业绩的企业、为数不多的轻制造企业,以及一年几十亿体量的底气,都不是所有企业能具备的;三、品牌化思维、组织能力、信息化能力。基于多年发展,让林氏积淀了做好整家所需的全部能力,并且在业内得到广泛的认可,这也让林氏成为一家能够同时满足消费者和商家、厂家需求的企业。
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